密封材料行業正面臨著新材料新產品替代、產能過剩、環保要求趨嚴等問題，行業內企業同樣面臨招工難、用工成本高、產品附加值低、收款難等各種現實問題的考驗，如何突破是我們亟待探討的問題。

  面對帶壓堵漏行業的發展，我們除了賺到更高的利益外，還要對我們的帶壓密封堵漏行業實施應對措施：

  （一）首先希望業內有識之士，不要再抱著石棉不放，因石棉制品加工簡單、產能大、優劣難分、以假亂真多、成本低、增值更低，如若繼續生產石棉制品，行業就永無出頭之日，結果只有一個結局，那便是——萎縮。

  （二）有條件的企業要建立完善的實驗室，讓用戶知道產品質量是經過嚴格考核的，以此爭取產品質量話語權，提高客戶信任度，這樣才有可能與國外同行在同一平臺上競爭。
  

  （三）企業要開展精益生產。為什么我們的產品始終與國外同行有些差距，除了技術因素外，多數問題是粗放管理所造成。我們現在的配方是按家常小炒的方法“加油少許，鹽少許，味精少許，淡了再鹽，咸了加水”，生產過程中對速度、時間、溫度、壓力等工藝控制參數的設定多是人為的，是按經驗主義“差不多就行了”的觀念，結果差之毫米、失之千里。因此開展精益生產是我們的強身之本，是可持續發展不可或缺的條件之一。

  （四）我們行業要有創新發展的理念，把淘汰落后產能和石棉產品提到議程上來。這樣才能引導客戶全面使用無石棉產品，從而提高整個行業的產品附加值。

  （五）企業在滿足用戶顯性要求的同時，更要滿足用戶的隱性需求。我們必須把客戶存在的問題視為發展機遇，努力在細分市場上做精、做專、做到不可替代，并取得用戶信任。我們不能三年不出新產品，十年不變老面孔，單憑關系生存。不進則退、優勝劣汰是市場經濟的鐵律，任何企業都無法回避這個事實。

  （六）須在人才培養上下功夫。人才靠養不靠挖，從同行那里挖來的人才，雖能解決一些問題，卻不真誠，不可持續發展。只有自己費心費時費錢去培養人才，才是真正可持續發展的正道。